Pytanie |
Odpowiedź |
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
instytucja sektora publicznego rozpocznij naukę
|
|
public sector institution
|
|
|
proces podejmowania decyzji rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
udziałowiec, akcjonariusz rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
zrezygnować, podać się do dymisji rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
nabyć, wejść w posiadanie rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
converted debts into profits
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
dawać/odbierać informacje zwrotne rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
relacja między pracownikiem i pracodawcą rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
pewność stałego zatrudnienia rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
kultura korporacyjna /wspólna wartość firmy rozpocznij naukę
|
|
corporate culture /company's shared value
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
Załóż, że pracownicy nie lubią i unikają pracy; kierownik musi stosować przymus, groźby i schematy kontroli, aby motywować pracowników; rozpocznij naukę
|
|
Theory X management style
|
|
|
Załóżmy, że pracownik uważa pracę za naturalną i cieszy się z zaspokojenia potrzeb samorealizacji i szacunku rozpocznij naukę
|
|
Theory Y management style
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
potrzeby: fizjologiczne, bezpieczeństwo, miłość/przynależność, szacunek, samorealizacja rozpocznij naukę
|
|
needs: physiological, safety, love/belonging, esteem, self-actualization
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
Czynniki higieniczne, które powodują niezadowolenie, gdy są nieobecne. rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
W teorii Herzberga o czynnikach motywujących są to czynniki związane z pracą, które powodują, że pracownicy są produktywni i dają im satysfakcję. rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|
rozpocznij naukę
|
|
|
|
|