ZM 4

Analiza grup strategicznych

Przedsiębiorstwa w ramach tego samego sektora zaczynają korzystać z odmiennych strategii - rośnie zatem zróżnicowanie zachowań firm i w ramach tego samego sektora powstają odrębne skupiska – grupy strategiczne.

Grupy strategiczne

Grupę strategiczną definiujemy jako zbiór firm stosujących podobne strategie działania (Porter, 1994)

Punktem wyjścia do określenia grup strategicznych w branży jest:

1. zdefiniowanie istotnych zmiennych strategicznych, które różnicują przedsiębiorstwa w danym sektorze/branży; 2. określenie zbioru istotnych konkurentów; 3. zgrupowanie konkurentów wokół wartości strategicznych zmiennych.

Czynniki wpływające na wybór różnych strategii

• historia rozwoju firmy oraz branży; • managerowie mają różne wartości, cele i nastawienia • regulacje rządowe

Znaczenie grup strategicznych (pierwsze)

1) Podstawowym celem analizy grup strategicznych jest określenie tych zmiennych, które mają decydujący wpływ na powstawanie barier mobilności.

Znaczenie grup strategicznych (drugie)

2) Kolejnym ważnym analitycznie aspektem analizy grup strategicznych jest jasne określenie grup dominujących, ważnych oraz marginalnych w sektorze.

Znaczenie grup strategicznych (trzecie)

3) Jasne sprecyzowanie konceptualnych możliwości przesunięć strategicznych firm w ramach sektora