logistics

Logistics

Logistyka

and

i

Supply chain

Łańcuch dostaw

Management

Zarządzanie

Logistics

Logistyka

management

kierownictwo

is

jest

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

process

proces

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

strategically

strategicznie

managing

zarządzający

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

procurement,

dostarczanie,

movement,

ruch,

and

i

storage

przechowywanie

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

materials,

materiały,

parts,

Części,

and

i

finished

skończył

inventory

inwentarz

(and

(oraz

related

spokrewniony

information

informacja

flows)

(przepływa)

through

przez coś

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

organization

organizacja

and

i

its

tego

marketing

dział marketingu

channels

kanały

to

do / na

maximize

Wyolbrzymiać

current

aktualny

and

i

future

przyszły

profitability

rentowność

through

przez coś

cost-effective

opłacalny

order

zamówienie

fulfillment.

spełnienie.

Supply

Dostawa

chain

łańcuszek

management

kierownictwo

is

jest

a

jakiś

broader

szerszy

concept

koncepcja

than

niż

logistics.

logistyka.

It

To

seeks

szuka

to

do / na

achieve

osiągać

linkage

połączenie

and

i

coordination

koordynacja

between

pomiędzy

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

processes

procesy

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

other

inny

entities

podmioty

in

w

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

pipeline

rurociąg

(suppliers

(dostawcy

and

i

customers)

klienci)

and

i

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

organization

organizacja

itself.

się.

Supply

Dostawa

chain

łańcuszek

management

kierownictwo

is

jest

defined

zdefiniowane

as

jako

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

management

kierownictwo

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

upstream

pod prąd

and

i

downstream

w dół rzeki

relationships

związki

with

z

suppliers

dostawcy

and

i

customers

klienci

to

do / na

deliver

dostarczyć

superior

przełożony

customer

klient

value

wartość

at

“małpa” @

less

mniej

cost

koszt

to

do / na

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

entire

cały

supply

podaż

chain.

łańcuch.

Effective

Efektywny

logistics

logistyka

and

i

supply

podaż

chain

łańcuszek

management

kierownictwo

can

móc

provide

zapewniać

a

jakiś

major

ważny

source

źródło

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

competitive

lubiący współzawodnictwo

advantage.

korzyść.

The

The

supply

podaż

chain

łańcuszek

is

jest

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

network

sieć

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

organizations

organizacje

involved,

zaangażowany,

through

przez coś

upstream

pod prąd

and

i

downstream

w dół rzeki

linkages,

powiązania,

in

w

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

processes

procesy

and

i

activities

zajęcia

that

tamten

produce

produkty rolne

value.

wartość.

The

The

Value

Wartość

Chain

Łańcuch

Competitive

Konkurencyjny

advantage

korzyść

stems

wynika

from

od / z (skądś - miejsce)

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

many

wiele

discrete

oddzielny

activities

zajęcia

a

jakiś

firm

firma

performs

wykonuje

in

w

designing,

projektowanie,

producing,

produkcja,

marketing,

marketing,

delivering,

dostarczanie,

and

i

supporting

wspierający

its

tego

product.

produkt.

A

ZA

firm

firma

gains

zyski

competitive

lubiący współzawodnictwo

advantage

korzyść

by

przez np. zrobiony

performing

działający

these

te

strategically

strategicznie

important

ważny

activities

zajęcia

more

więcej

cheaply

tanio

or

lub

better

lepszy

than

niż

its

tego

competitors.

konkurentów.

The

The

Mission

Misja

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

Logistics

Logistyka

Management

Zarządzanie

The

The

scope

zakres, zasięg

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

logistics

logistyka

spans

rozpiętości

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

organization,

organizacja,

from

od / z (skądś - miejsce)

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

management

kierownictwo

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

raw

surowy

materials

materiały

to

do / na

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

delivery

dostawa

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

final

finał

product.

produkt.

Logistics

Logistyka

management

kierownictwo

coordinates

współrzędne

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

materials

materiały

and

i

information

informacja

flows

płynie

from

od / z (skądś - miejsce)

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

marketplace,

rynek,

through

przez coś

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

firm

firma

and

i

its

tego

operations,

operacje,

and

i

beyond

poza

to

do / na

suppliers.

dostawców.

Supply

Dostawa

Chain

Łańcuch

Competition

Konkurencja

We

My

are

są

entering

wstępowanie

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

era

era

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

"supply

"dostarczać

chain

łańcuszek

competition."

konkurs."

Organizations

Organizacje

must

musieć

create

Stwórz

value

wartość

delivery

dostawa

systems

systemy

that

tamten

are

są

responsive

czuły

to

do / na

fast-changing

szybko zmieniający się

markets.

rynki.

Companies

Firmy

increasingly

coraz częściej

compete

rywalizować

through

przez coś

their

ich

capabilities

możliwości

and

i

competencies.

kompetencje.

The

The

basis

podstawa

for

dla

competing

konkurować

in

w

this

ten

new

nowy

era:

era:

Competitive

Konkurencyjny

advantage

korzyść

=

=

Product

Produkt

excellence

doskonałość

×

×

Process

Proces

excellence.

doskonałość.

The

The

'4Rs'

4R

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

successful

odnoszący sukcesy

supply

podaż

chain

łańcuszek

management:

kierownictwo:

responsiveness,

reakcja na coś,

reliability,

niezawodność,

resilience,

sprężystość,

and

i

relationships.

relacje.

Logistics

Logistyka

and

i

Customer

Klient

Value

Wartość

Customer

Klient

value

wartość

is

jest

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

difference

różnica

between

pomiędzy

perceived

postrzegane

benefits

korzyści

and

i

total

łączna liczba

costs.

koszty.

Logistics

Logistyka

management

kierownictwo

impacts

uderzenia

both

oba / obaj / obie / oboje

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

numerator

licznik ułamka

and

i

denominator

mianownik

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

customer

klient

value

wartość

ratio

stosunek

(Quality,

(Jakość,

Service,

Usługa,

Cost,

Koszt,

Time).

Czas).

Customer

Klient

service

obsługa w restauracji

provides

zapewnia

'time

'czas

and

i

place

miejsce

utility'.

pożytek'.

Customer

Klient

service

obsługa w restauracji

can

móc

be

być

examined

badany

under

pod

three

trzy

headings:

nagłówki:

pre-transaction,

przedtransakcyjnie,

transaction,

transakcja,

and

i

post-transaction

po transakcji

elements.

elementy.

Most

Większość

traditional

tradycyjny

supply

podaż

chains

więzy

were

byli

designed

zaprojektowany

to

do / na

optimize

optymalizować

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

internal

wewnętrzny

operations

operacje

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

supplying

dostarczanie

company;

firma;

now,

teraz,

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

challenge

wyzwanie

is

jest

to

do / na

design

wzornictwo przemysłowe

them

ich

from

od / z (skądś - miejsce)

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

'customer

'klient

backward'.

wstecz'.

The

The

Perfect

Doskonały

Order

Zamówienie

The

The

perfect

doskonały

order

zamówienie

is

jest

achieved

osiągnięty

when

kiedy

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

customer’s

klienci

service

obsługa w restauracji

requirements

wymagania (w stosunku do kandydata)

are

są

met

spotkał

in

w

full.

pełny.

A

ZA

measure

sposób, środek, działanie

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

perfect

doskonały

order

zamówienie

is

jest

‘on-time,

'na czas,

in-full’

w całości

(OTIF)

(OTIF)

and

i

error-free.

bezbłędny.

Service

Usługa

priorities

priorytety

are

są

needed.

wymagany.

The

The

Pareto

Pareta

Law

Prawo

(80/20

(80/20

rule)

reguła)

can

móc

provide

zapewniać

a

jakiś

basis

podstawa

for

dla

a

jakiś

cost-effective

opłacalny

service

obsługa w restauracji

strategy.

strategia.

Matching

Pasujący

Supply

Dostawa

and

i

Demand

Żądanie

The

The

lead-time

czas realizacji

gap

przerwa, odstęp

is

jest

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

difference

różnica

between

pomiędzy

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

time

czas

it

ono

takes

trwa

to

do / na

procure,

zdobyć,

make,

robić,

and

i

deliver

dostarczyć

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

finished

skończył

product

produkt

and

i

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

time

czas

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

customer

klient

is

jest

prepared

przygotowany

to

do / na

wait.

czekać.

Companies

Firmy

should

powinien

move

ruszaj się

from

od / z (skądś - miejsce)

a

jakiś

forecast-driven

oparty na prognozie

to

do / na

a

jakiś

demand-driven

sterowany popytem

mentality.

mentalność.

Demand

Żądanie

management

kierownictwo

balances

salda

supply

podaż

and

i

demand

popyt

through

przez coś

an

gdy zaczynający się od samogłoski rzeczownik w liczbie pojedynczej nie jest nam bliżej znany

understanding

wyrozumiały

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

causes

przyczyny

of

to, co przed, jest częścią tego, co po; czyjaś własność, np. "part of the city" = "część miasta"

demand

popyt

volatility.

zmienność.

Collaborative

Współpraca

planning,

planowanie,

forecasting,

prognozowanie,

and

i

replenishment

uzupełnienie

(CPFR)

(CPFR)

is

jest

a

jakiś

partnership-based

oparty na partnerstwie

approach

podejście

to

do / na

managing

zarządzający

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

buyer/supplier

Kupujący/Dostawca

interfaces.

interfejsy.

Creating

Tworzenie

a

jakiś

Responsive

Czuły

Supply

Dostawa

Chain

Łańcuch

Organizations

Organizacje

need

potrzeba

to

do / na

achieve

osiągać

greater

większy

agility

zwinność

to

do / na

respond

odpowiadać

to

do / na

volatility

zmienność

in

w

demand.

żądanie.

Agility

Zwinność

is

jest

not

negacja dla czasownika, często skracana do "n't", np. "do not" = "don't"

synonymous

równoznaczny

with

z

leanness;

chudość;

leanness

chudość

is

jest

about

o

doing

robiący

more

więcej

with

z

less.

mniej.

Hybrid

Hybrydowy

lean/agile

szczupły/zwinny

solutions

rozwiązania

require

wymagać

the

przed rzeczownikami, jeśli mamy na myśli coś konkretnego lub już o danej rzeczy wspominaliśmy, np. ten konkretny samochód

supply

podaż

chain

łańcuszek

to

do / na

be

być

‘de-coupled’

'odłączony'

through

przez coś

holding

holding

strategic

strategiczny

inventory

inwentarz

in

w

some

jakiś / jakieś

generic

rodzajowy

or

lub

unfinished

niedokończony

form.

Formularz.

Agility

Zwinność

foundations:

podwaliny:

Synchronize

Synchronizować

activities

zajęcia

through

przez coś

shared

udostępnione

information,

Informacja,

work

praca (np. jedno zadanie, zajęcie)

smarter,