ZZL

Wśród zasad oceniania wyróżniamy: zasadę systematyczności, systemowości, kompleksowości, optymalizacji

N

Elastyczny opis stanowisk pracy polega na ścisłym sprecyzowaniu zadań, zakresu odpowiedzialności, niezbędnych umiejętności

N

Do kryteriów behawioralnych należą: jakość i terminowość wykonywanych czynności, wytrwałość, umiejętność nawiązywania kontaktów.

N

Jedną z wad rekrutacji wewnętrznej jest osiągnięcie efektu komety kadrowej.

N

W konkursach menedżerskich uczestniczą eksperci spoza przedsiębiorstwa, których rola jest formalna.

N

W modelu D.L. Kirkpatricka wyróżnia się: poziomu reakcji, poziom uczenia się, poziom zachowań oraz poziom implementacji.

N

Testy na inteligencję polegają na przedstawieniu kandydatowi reprezentatywnej próbki pracy, którą będzie wykonywał w przyszłości.

N

W modelu sita przyjmuje się, że człowiek uczy się i rozwija całe życie

N

Analiza biodanych przyczynia się do wzrostu zaangażowania pracowników oraz identyfikacji z przedsiębiorstwem

N

W Zasada Petera dotyczy wad rekrutacji zewnętrznej. Związana jest ona z przyjmowaniem kadr o kwalifikacjach specjalistycznych czy menedżerskich nie odpowiadających w pełni wymaganiom przedsiębiorstwa.

N

Wybór rodzaju opisu stanowiska pracy zależy od wielkości przedsiębiorstwa i jego indywidualnych warunków.

T

Metoda 360 ⁰ polega na ocenieniu pracownika przez tych wszystkich, z którymi dany pracownik wchodzi w kontakt w przedsiębiorstwie i poza przedsiębiorstwem.

T

Według M. Armstronga najcenniejszym z kapitałem każdej organizacji są ludzie.

T

W modelu T. Listwana należy uwzględnić strategię przedsiębiorstwa i strategię personalną.

T

Ustalony raz profil osobowy należy traktować elastycznie i dostosowywać do zmieniających się treści i warunków pracy.

T

Proces szkolenia przyczynia się do wzrostu zaangażowania pracowników oraz ich identyfikacji z przedsiębiorstwem.

T

Wprowadzenie nowych technologii powoduje m.in.: wzrost wydajności pracy oraz uzyskanie efektu synergii w organizacji.

T

Jednym z celów oceniania jest identyfikacja obecnego i przyszłego potencjału pracowników oraz rozpoznanie potrzeb szkoleniowych pracowników.

T

Jedną z wad opisu stanowiska pracy dokonywanego przez doradcę personalnego jest słaba znajomość specyfiki przedsiębiorstwa oraz wyższe koszty

T

Program redukcji zatrudnienia w sytuacji nadmiaru pracowników może być realizowany poprzez zamrożenie rekrutacji zewnętrznej, uzupełnianie wakatów kandytatami pochodzącymi z wewnętrznego rynku pracy

T

Analiza potrzeb szkoleniowych wymaga uwzględnienia takich uwarunkowań jak np. typ otoczenia przedsiębiorstwa oraz stopień realizacji celów w przedsiębiorstwie

T

W metodzie obserwacji dynamiki grupowej przykładowe zadania dla grupy mogą dotyczyć programu usunięcia najpoważniejszych trudności przedsiębiorstwa.

TT

Coaching psychologiczny lub zarządczy wiąże się m.in. z poszukiwaniem optymalnych sposobów (metod) komunikowania się, rozwiązywania problemów, zarządzania wewnętrznego: ogólnej - z nabyciem specjalistycznych umiejętności

T

Rotacja na stanowisku pracy przyczynia się do zwiększenia elastyczności potencjału pracy oraz do rozwijania umiejętności współpracy u poszczególnych pracowników.

T

Kultura organizacyjna przedsiębiorstwa ma wpływ na: stosowany styl kierowania, dystans władzy, lojalność pracowników a także etykę zawodową.

T

Trening wrażliwości polega na intensywnym ćwiczeniu w małej grupie kilku lub kilkunastu pracowników, odpowiednio dobranych ze względu na cel treningu, który prowadzony jest przez trenera psychologa.

T

Podstawą konstrukcji modelu T. Listwana jest m.in. założenie, że istnieje potrzeba systemowego ujmowania funkcji personalnej jak również przedsiębiorstwa, traktowanego jako systemu otwartego.

T

Jednym z celów planowania zasobów ludzkich jest osiąganie wysokiego poziomu wydajności pracy

T

Testy behawioralne to inaczej “testy na tacy”. Polegają one na przedstawieniu kandydatowi reprezentatywnej próbki pracy, którą będzie wykonywał w przyszłości

T

Przygotowując strategię personalną w przedsiębiorstwie należy opracować prognozy otoczenia funkcji personalnej, w kategoriach szans i zagrożeń

T

W modelu kapitału ludzkiego przyjmuje się, że konkurencja motywuje ludzi.

N

Model sita stosujemy w przypadku rynku pracodawcy.

T

Określenie potrzeb szkoleniowych wymaga m.in. ustalenia rozmiarów i zakresu szkolenia przy uwzględnieniu analizy trendów i praktyk, jakie występują na rynku

T

Jedną z zasad oceniania pracowników jest identyfikacja obecnego i przyszłego potencjału pracowników

N

Do kryteriów kwalifikacyjnych należy m.in. wykształcenie, doświadczenie oraz jakość i terminowość wykonywanych czynności

N

Ocena absolutna polega na porównywaniu wyników pracownika z ustalonymi standardami

T

Metoda rozkładu normalnego stosowana przy ocenianiu pracowników jest przydatna, gdy przedsiębiorstwo chce stworzyć klimat konkurencyjności

T

Nowa technologia może przyczynić się m.in. do uzyskania efektu synergii w organizacji (efektem czego jest lepsza koordynacja pracy oraz większa skuteczność osób zatrudnionych

T

W procesie planowania zatrudnienia należy uwzględnić prognozowany popyt oraz prognozowaną podaż

T

Analiza biodanych, wywiady, testy, gry kierownicze należą do metod selekcji

T

Wyróżniamy następujące kryteria oceniania: kwalifikacyjne, efektywnościowe, behawioralne oraz psychologiczne

T

Jedną z determinant wyboru źródła pozyskiwania pracowników jest stosowany przez przedsiębiorstwo model zarządzania kadrami.

T

Wadą rekrutacji zewnętrznej jest m.in. dłuższy czas adaptacji społeczno-zawodowej

T

Strategia przedsiębiorstwa ma wpływ na proces zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

T

Celem planowania zasobów ludzkich jest m.in. przeciwdziałanie sytuacji niedoboru lub nadwyżki zatrudnienia

T

Symulacje i wykłady należą do metod szkolenia.

T

Symulacje przeprowadzane są w sztucznym, wolnym od ryzyka otoczeniu, co powoduje, że koszty podjęcia błędnych decyzji nie są wysokie.

T

Przy ustalaniu profili wymagań należy ustalić kompetencje i wymagania dotyczące cech osobowości, które są niezbędne do wykonania zadań na danym stanowisku.

T

Osoba przeprowadzająca wywiad powinna zwracać uwagę na “efekt halo” wobec kandydatów, którzy podobają się, wydają się atrakcyjni, analizować treść ich wypowiedzi, a nie sugerować się swoim nastawieniem.

T

Program redukcji zatrudnienia w sytuacji nadmiaru pracowników może dotyczyć m.in. niezatrudniania nowych pracowników na miejsce odchodzących

T

Zaprogramowany instruktaż przeprowadzany jest w sztucznym, wolnym od ryzyka otoczeniu, co powoduje, że koszty podjęcia błędnych decyzji nie są wysokie.

N

Opis stanowiska pracy może służyć między innymi udzieleniu informacji potrzebnej do opracowania wymagań osobowych dla celów rekrutacji.

T

Program redukcji zatrudnienia jest realizowany gdy istnieje dysproporcja pomiędzy podażą na popytem na zasoby ludzkie.

T

W mentoringu relacje między przełożonym a podwładnym opierają się na założeniu, że przełożony jest wzorem godnym naśladowania i służy jako doradca dla podwładnego.

T

Podstawą konstrukcji modelu T. Listwana jest między innymi założenie, że istnieje sprzężenie funkcji personalnej z funkcją organizowania, co zapewni jej uporządkowanie oraz sprawność.

T

Realizując obserwację dynamiki grupowej należy przygotować zadania dla grupy. Przykładowe z nich mogą dotyczyć opracowania programu działania nowej komórki organizacyjnej, czy programu usunięcia najpoważniejszych trudności przedsiębiorstwa.

T

Ocena relatywna polega na porównywaniu wyników pracownika z ustalonymi standardami.

N