Moja lekcja

Który z poniższych czynników jest czynnikiem motywacji Według dwuczynnikowej teorii motywacji f Herberta

odpowiedzialność

więź służbowa to jedna z więzi organizacyjnych

łączy kierowników różnych szczebli zarządzania z ich podwładnymi

Który z poniższych czynników to czynnik higieny zgodnie z dwuczynnikową teorią motywacji

polityka i zarządzanie

więź oficjalna jest jedną z więzi organizacyjną

łączy menedżerów różnych szczebli zarządzania z ich podwładnymi

wzrost wydajności pracy poprzez poprawę materialnych warunków pracy to cel

kierunku psychosocjologicznego

sformułowanie przez Adamieckiego prawo zgodnie z którym każda zmiana rodzi opór to prawo

inercji przyzwyczajeń

za sporządzenie kart instrukcyjnych w systemie naukowej organizacji pracy Taylora odpowiada

majster pracownik administracyjny w biurze

osiąganie zysku poprzez agresywną sprzedaż i jest celem firmy działających w ramach orientacji

sprzedażowej

strategia koncepcji Focus

oznacza dostrzeganie lub wykreowanie specyficznego segmentu rynku czy niższe rynkowych i skupienie uwagi na jej szczególnych potrzebach

najbardziej zawodny podsystem organizacji to

ludzie

Które z poniższych stwierdzeń oddaje sposób pojmowania człowieka w organizacji według behawiora

człowiek wysoko sobie ceni przynależność do grupy przyporządkowuje się wobec obowiązujących normą

jedność kierownictwa jako jedna z zasad sprawnego zarządzania według Fayola oznacza że

podobne czynności w organizacji powinny być zgrupowane i podległe jednemu kierownikowi

zgodnie z podejściem systemowym sprężenie zwrotne

to mechanizm bezpośredniego lub pośredniego oddziaływania zmian na wyjściach danego systemu na stan jego wejść

koordynowanie jako jedna z funkcji administracyjnych fajora oznacza

przywracanie działaniem zaplanowanego przebiegu

biurokracja Webera to

celowa obmyślona abstrakcyjna konstrukcja opisująca strukturę i zasady funkcjonowania instytucji doskonale racjonalnej

zgodnie z teorią sprawiedliwości Adamsa przykładem wyniku jest

nagroda wewnętrzna otrzymana przez pracownika

Które z poniższych stwierdzeń oddaje sposób pojmowania człowieka w organizacji według klasycznej teorii organizacji

zasada prawie równego podziału pracy i odpowiedzialności między pracowników administracyjnych i majstrów warsztatowych w miejsce istniejącego totalnego obciążenia zarządu

zgodnie z teorią wzmocnienia skinnera uczucie unikania

metoda polegająca na obwarowaniu niepożądanych zachowań negatywnym wynikiem lub niemiłym następstwem których pracownik będzie unikał

kontrola jakości stanowi element

kontrole zasobów rzeczowych

kontroli jakości procesów postępuje zużycie maszyny należy uznać za przykład

specjalnej przyczyny zmienności procesu

Które z poniższych stwierdzeń nie jest prawdziwe

im większe prawdopodobieństwo zadań nadzorowanych tym mniejsza powinna być rozpiętość kontroli

zgodnie z modelem oczekiwań aby wywołać motywowane zachowanie muszą być spełnione trzy warunki

oczekiwana propozycja uzyskanych przez pracownika wyników do jego osiągnięć w pracy

Które z poniższych stwierdzeń nie jest prawdziwe

dywizjonalne struktury mogą powstać w wyniku dywersyfikacji zależnej

standardową procedurą działania jest

bieżący plan określający kroki które należy podjąć w określonych okolicznościach

brak subkultur w ramach kultury organizacyjnej istniejącej w formie świadczy o

silnej ekspersywności Kultura organizacyjna

Które z poniższych stwierdzeń jest prawdziwe

nauka o zarządzaniu zajmuje się wytworem świadomej celowej działalności człowieka

Która z poniższych zasad znalazła się na liście 14 zasad efektywnego zarządzania Fayola

inicjatywa podwładni powinni mieć swobodę tworzenia własnych planów nawet jeśli może to prowadzić do pewnych błędów

teoria wzmocnienia sugeruje że

zachowanie które zostaną nagrodzone będą prawdopodobnie powtarzane przez pracowników podczas zachowania prowadzące do karania będą rzadsze

zgodnie z teorią jednostkowych potrzeb ludzkich Atkinsona u osób cechujących się motywacją występuje trzy siły napędowe

potrzeba osiągnięć potrzeba afirmacji potrzeba władzy

zgodnie z teorią wzmocnienia skinnera eliminowanie wygaszanie

oznacza słabienie zachowanie pożądanych przez nich nie dostrzeganie lub nieuznawanie

błędy w koncentracji jako jedna z przyczyn oporu pracowników wobec kontroli oznacza

system kontroli Może być zbyt wąski lub może obejmować zbyt wiele zmiennych mierzalnych więc pozostawiając miejsca na analizę czy interpretację

jednym ze specjalizacji pracy jest

Charles Babbage

taktyka w przeciwieństwie do strategii koncentruje się na

konkretnych zasobach a w szczególności ludziach oraz na działaniu

Które z poniższych czynników poszerza rozpiętość kierowania

zakres występowania standardowych procedur

wielokrotne podporządkowanie to cecha charakterystyczna

struktury macierzowej

Które z poniższych praw nie należy do zbioru fundamentalnych praw rządzących zachowaniem się systemu organizacyjnych

organizacja zachowuje się jak system tylko wtedy gdy jest zarządzana jako system

plan operacyjny to

plan nastawiony na wykonanie planów taktycznych dla osiągnięcia celów operacyjnych

podejście sytuacyjne do zarządzania organizacją

ma na celu nakreślenie oczekiwanych relacji między sytuacjami działaniami i wynikami

konkurencja o zasoby pomiędzy poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi to cecha charakterystyczna

struktur dywizjonalnych

śledzenie proporcji pracowników jest przykładem

kontroli strukturalnej

podejmowanie decyzji w ramach grupy delfickiej ma na celu

osiągnięcie zgodnej opinii ekspertów otrzymanej przez usiednienie niezależnych opinii specjalistów

Która z poniższych zasad nie znalazła się na liście zasad naukowego zarządzania opracowanych przez Taylora

zasada prawej równego podziału pracy odpowiedzialności między pracowników administracyjnych i majstrów warsztatowych w miejsce istniejącego totalnego obciążenia zarządu

decentralizacja to

proces delegowania władzy i uprawnień z wyższych szczebli na niższe szczeble zarządzania

nadmierna kontrola jako jedna z przyczyn oporu pracowników wobec kontroli oznacza że

czasami organizacje mają tendencję do koncentrowania systemów kontroli na zbyt wielu aspektach zachowania w miejscu pracy

Która z teorii motywacji sugeruje że działania człowieka może być wyzwolone jednocześnie przez kilka kategorii potrzeb

ERG

Która z poniższych cech nie należy do cech skutecznego systemu kontroli

subiektywny

delegowanie uprawnień oznacza

przypisywanie innej osobie części formalnej władzy i odpowiedzialność za realizację określonych zadań

według modelu zasobów ludzkich reprezentującego jedno z podejść do motywowania

głównymi motywatorami są partycypacja oraz atmosfera i środowisko pracy pozwalające na pełne wykorzystywanie potencjału pracownika

w przypadku której z poniższych struktur organizacyjnych mamy do czynienia z podporządkowaniem wielokrotnym czyli z sytuacją w której każdy członek organizacji może podlegać zarówno przełożonemu jak i jednemu z kilku kierowników projektów

macierz

entropia to

tendencja systemu do osiągnięcia równomiernego rozkładu energii

zakres strategii określa

Na jakich rynkach organizacja będzie konkurować

funkcja planowania decyduje o

w tworzeniu standardowych procesów operacyjnych

Które z poniższych stwierdzeń odzwierciedla sposób rozumowania człowieka w organizacji według klasycznej teorii organizacji

człowiek jest jednostką gospodarczą wrażliwą przede wszystkim na bodźce materialne

projekt jest

jednorazowym planem o węższym zakresie i mniej złożonym niż program

Który z poniższych stwierdzeń opisuje jak rozwiązać problemy i zwiększyć efektywność pracy zgodnie z behawioralną teorią organizacji

motywacja do wzrostu produktywności jest życzliwy nadzór troska kierownictwa o dobro pracowników poświęcenie im szczególnej uwagi

zgodnie z teorią ERG alderfera

jednostka może być motywowana chęcią istnienia w tym samym czasie ludzie i rozwój jednocześnie motywowana pragnieniem egzystencji kontaktu z ludźmi i rozwoju

kontrola operacyjna

koncentruje się na procesach wykorzystywanych przez organizacje do przekształcenia zasobów w produkcji lub usługi

Które z poniższych stwierdzeń charakteryzują odpowiedzialność w kontroli jakości jest prawdziwe

odpowiedzialność za szczególne przyczyny spoczywa zarówno na kierownictwie jak i na pracownikach

Która z poniższych cech odróżnia smukłe od płaskich struktur organizacyjnych

sterowanie o małej rozpiętości

Rywalizacja o zasoby pomiędzy poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi jest cechą charakterystyczną

struktura dywizyjna

efektywność działania

przejawia się w nieujemnej relacji uzyskanych wyników działania do poniesionych kosztów działania