Moja lekcja

Orientacja przedsiębiorcza (1820-1880)

otoczenie: spokojne przypadkowy styl zarządzania: doświadczenie i intuicja logika: wygrywa silniejszy i bardziej bezwzględny

Orientacja produkcyjna (1880-1930)

otoczenie: spokojne bardziej uporządkowane styl: zarzadzanie funkcjonalne problem: jak zapewnić tani produkt logika:

Orientacja rynkowa (1930-1970)

styl: zarządzanie marketingowe problem: jak rozszerzyć rynek logika: wygrywa bardziej konkurencyjny

Orientacja globalna (1970 - połowa lat 90)

otoczenie: burzliwe pole styl: zarządzanie strategiczne problem: jak uczynić wiedze ludzka najbardziej produktywna logika: wygrywa mądrzejszy i szybszy

Orientacja na wiedzy (od lat 90 do dziś)

otoczenie: sieciowe turbulencyjne

Zasady zarządzania strategicznego

1. otwartosc systemu 2. komplekoswowsc 3. pryzmat przyszłości 4. kreatywnosc 5. orientacja na wyniki 6. wspoldzialanie

Gow (1996)

gospodarka bazująca na produkcji dystrybucji i użyciu wiedzy oraz informacji

Gow (szersza definicja)

wiedza jest tworzona zdobywana przekazywana i używana efektywnie przez firmy organizacje i ludzi nie chodzi wyłącznie o high tech it ale o ramy polityk publicznych które umożliwiają rozwój gospodarki wiedzy

Tworzenie wartości globalnej dla

1. wlasciciele 2. klienci 3. pracownicy 4. spolecznosc lokalna i globalna 5. panstwo 6. patrnerzy i konkurenci 7. inni interesariusze

Organizacja oparta na wiedzy

struktura podporządkowana tworzeniu wartości dodanej dzięki efektywnemu wykorzystaniu wiedzy

Zasoby niematerialne oparte na wiedzy

1. prawa własności intelektualnej 2. sieci kontaktów 3. reputacja 4. marki 5. wiedza i doświadczenie pracowników 6. kultura organizacyjna