ppg

metoda analizy p e s t

czyli określenie czynników które mają lub mogą mieć wpływ na przedsiębiorstwo i jej strategie(polityczne ekonomiczne socjalne technologiczne)

ekstrapolacja trendów

czyli zakłada się że procesy przebiegają w sposób ciągły a zjawiska w przyszłości będą miały podobne Trend jak dotychczas

metoda delficka

prognozowanie przyszłości opiera się na podstawie opinii niezależnych ekspertów i wielokrotnych badań

metoda Quest

stanowi adaptację metody delfickiej na potrzeby badania organizacji działającej wyburzliwym otoczeniu

analiza luki strategicznej

służy ocenie zdolności adaptacyjnej przedsiębiorstwa do trendów jakie występują w otoczeniu czyli zmian w procesach przeszłości i porównywanie ich ze zmianami procesów przedsiębiorstwie oceniając skutki poprzedniej strategii i popełnione błędy

metoda scenariuszowa

polega na przygotowaniu wielu wariantów opisujących stan otoczenia w którym w przyszłości będzie działać przedsiębiorstwo

ocena profilu konkurencyjnego

polega na ocenie przedsiębiorstwa na tle jego konkurentów ze względu na – reputację – wyniki finansowe – wielkość udziału w branży

Metoda punktowa

ocena atrakcyjności sektora czyli porównanie sektorów według tego samego kryterium na przykład tempo wzrostu rynku rentowność i tym podobne

metoda pięciu sił Portera

opisuje strukturę otoczenia według pięciu zmiennych – zagrożenie ze strony obecnych konkurentów – ryzyko pojawienia się nowych konkurentów – siła przetargowa dostawców – siła przetargowanabywców – ryzyko pojawienia się produktów substytucyjnych

metoda mapa grup strategicznych

polega na utworzeniu graficznej mapy sytuacji w sektorze czyli rywali prowadzących własne działania na rynku konkurencyjnym